2014年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題（三）

2013-12-24 14：41　　來源：建設工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印收藏

　　21．工程項目管理的部門劃分法中的職能劃分法的優(yōu)點是（　）。

　　A．有利于提高管理人員的專業(yè)化程度

　　B．有利于發(fā)揮專業(yè)人員的特長

　　C．有利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)

　　D．有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點來開展工作

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。參見教材P99。

　　22．全國糧食儲備庫建設項目，應該采用（ ?。┕こ添椖抗芾淼牟块T劃分方法。

　　A．職能劃分法

　　B．程序劃分法

　　C．區(qū)域劃分法

　　D．業(yè)務劃分法

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】有時工程項目是一個項目群時也用這種劃分方法（區(qū)域劃分法），如全國糧食儲備庫建設項目，有關單位就設立了不同區(qū)域的管理部門。參見教材P100。

　　23．重點在于強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式的新的組織設計原則是（ ?。?/p>

　　A．目標導向原則

　　B．專業(yè)化原則

　　C．明確性原則

　　D．彈性設計原則

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】目標導向原則：這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點在于強調工作成果。工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P103。

　　24．根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（ ?。┙M織形式。

　　A．復合式

　　B．項目式

　　C．職能式

　　D．矩陣式

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源。專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成。參見教材P107。

　　25．不屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是（ ?。?。

　　A．團隊的工作目標與任務比較明確

　　B．團隊成員無后顧之憂

　　C．提高了工作效率與反應速度

　　D．項目管理權力平衡容易

　　【正確答案】D

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點：①團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作；②團隊成員無后顧之憂；③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調整。安排資源力量，提高資源利用率；④提高了工作效率與反應速度；⑤相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；⑥在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。參見教材P111

　　26．可以成為管理組織結構調整優(yōu)化的原因不包括（ ?。?。

　　A．項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B．項目經(jīng)理改變管理組織結構

　　C．項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變

　　D．實踐證明組織結構方案不適合項目的開展

　　【正確答案】B

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】管理組織結構調整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明組織結構方案不適合項目的開展。參見教材P113。

　　27．對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，（ ?。┦侨肆Y源管理必須進行的工作內容。

　　A．人員協(xié)調

　　B．組織計劃

　　C．項目團隊發(fā)展與協(xié)調

　　D．角色和職責安排