目標管理是靈丹妙藥。目標管理最大的特點是側(cè)重目標，而不是方法。目標管理的實質(zhì)僅是通過有難度且明確的目標，激發(fā)出員工的主觀能動性。若把目標管理當成一個管理平臺，用其處理工作流程中的問題，也許是高估了它的能量，它不是企業(yè)管理過程中包治百病的靈丹妙藥。

　　目標管理就是量化任務。有些管理者認為，目標管理只要將任務量化，同時提高難度就完事大吉了。這種作法只適用于決策權力弱、不可控因素少的員工，對于研發(fā)人員或存在不可控因素多的工作，就很難奏效。目標管理可以針對不同員工，給予他們不同的目標。一味追求量化任務的實現(xiàn)，不是目標管理的全部意義。

　　目標管理是監(jiān)督工具。有些員工認為目標管理是績效考核、監(jiān)督的工具。這樣一來，往往會把容易完成的工作定為主要目標。更有甚者，為了體現(xiàn)業(yè)績，用短期見效的目標取代意義重大而長期見效的目標。這是對目標管理的一種誤解。目標管理的初衷是幫助員工提高效率從而增強滿意度，而不是增加負擔進而產(chǎn)生壓抑感。大家可以通過目標管理彼此協(xié)調(diào)，減少資源浪費，尤其是時間資源。目標管理強調(diào)“自我控制”、“自我突破”，但并非放棄管理，只不過用雙向溝通代替了專制管理，更有效地保證組織目標的實現(xiàn)。