期望原則。所設定的目標不可過高也不可過低,要經過努力才能達到,這就是期望原則。設定的目標必須是循序漸進的,就如學習考試一樣,這次的成績是80分,下次就應該把目標設定在85分,增加5分經過努力可以達成,而且也具有挑戰(zhàn)性。因為一次增加3至5分總是有期望接近100分的,假如一次目標就定在100分,則不切實際。
參與原則。公司高管層的總目標是由下屬管理部門和員工來執(zhí)行并達成的,具體任務必須交給相關部門承擔,各個部門分擔了總目標,員工分擔了具體目標,就能夠更好地達成總目標。
SMART原則。SMART是五個英語單詞的縮寫。Specific,意思是目標一定要明確具體;Measurable,目標是可以計量的;Attainable,目標是可以達到的;Reasonable,目標是合理的;Timetable,目標一定要有時間性。
達成原則。目標達成的基本原則有五個重點:授權:在目標執(zhí)行過程中應該授予部屬適度的權力。協(xié)助:提供相關的咨詢服務,排除執(zhí)行目標的障礙。訓練:自我訓練或者訓練部屬?刂疲嚎刂扑度氲馁Y源,不要造成浪費。成果評價。包括:公開(部屬自我評估,主管客觀評估);公平(對事不對人);共享原(績效好是部屬的功勞;未達目標,主管應負最后責任)。
目標管理的缺點在實際操作中,目標管理也存在許多明顯的缺點,主要表現(xiàn)在:目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可分解;組織環(huán)境的可就因素越來越多,變化越來越快,組織的內部活動日益復雜,使組織活動的不確定性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標變得很困難。
目標管理的預期假設不一定都存在。尤其在監(jiān)督不力等許多情況下,目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
目標商定可能增加管理成本。目標商定向下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的;每個單位、個人都關注自身目標的完成,很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn),滋長本位主義和急功近利傾向。
獎懲不一定都能和目標成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標管理的效果。
上一篇:目標管理的特征
下一篇:目標管理的誤區(qū)
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。