1、背景

　　某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進一步察看后，據(jù)合同價格，調(diào)整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實施的角度對施工組織設(shè)計進行分析細(xì)化；根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、問題

　　（1）項目部成本計劃制定有何不妥之處?

　?。?）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)?

　?。?）根據(jù)成本計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

　　3、分析與答案

　?。?）實施性施工組織設(shè)計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)依據(jù)對施工方案的細(xì)化分析。

　?。?）對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不同要求，要制定不同的責(zé)任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴(yán)格按實際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn)，并及時結(jié)算。

　?。?）原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認(rèn)單、機械使用簽認(rèn)單。

　　點評：此案例的實踐性較強，但與教材相關(guān)的知識點結(jié)合的不緊密。尤其是第2問知識點，基本是現(xiàn)實中的管理內(nèi)容。第1問和第3問的知識點要求理解記憶。