2012年一級建造師：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容與步驟

2012-04-10 16：24　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

　　1Z203000 建設工程項目進度控制

　　命題考點二建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容與步驟

　　【教材解讀】

　　一、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵

　　建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

　　二、建設工程項目總進度目標的論證

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　1．總進度綱要的主要內(nèi)容

　　（1）項目實施的總體部署；

　?。?）總進度規(guī)劃；

　?。?）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　?。?）確定里程碑事件的計劃進度目標；

　　（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　2．建設工程項目總進度目標論證的工作步驟

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　　（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

　　（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進度計劃；

　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【命題考點】

　　決策階段項目定義時確定；分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；總進度綱要；總進度目標論證的工作步驟。

　　【分析預測】

　?。?）分析判斷總進度目標論證的工作步驟是否合理。

　?。?）分析判斷總進度綱要所包括的內(nèi)容是否全面。

　　【試題回顧】

　　【2010年度考試】

　　在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。

　　A．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

　　B．制訂項目進度控制的措施

　　C．編制施工總進度規(guī)劃

　　D．對項目實施進行總體部署

　　【答案】A本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　【2009年度】

　　建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③；各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的步驟是（）。

　　A．②→④→①→③

　　B．①→②→④→③

　　C．①→③→④→②

　　D．②→④→③→①

　　【答案】A本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【2007年度】

　　1．在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（）等。

　　A．設計工作進度

　　B．施工前準備工作進度

　　C．工程物資采購工作進度

　　D．項目動用前準備工作進度

　　E．項目后評價工作進度

　　【答案】ABCD在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。

　　2．論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃；②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。

　　A．①→②→③

　　B．②→①→③

　　C．②→③→①