
2018咨詢《組織與管理》考點:工程項目質(zhì)量管理體系
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家精心準(zhǔn)備了各科目的備考資料,以下為《組織與管理》相關(guān)考試知識點,供大家參考,在備考當(dāng)中更加有方向感和目的性!
建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟:
?。?)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。
?。?)結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,使各項工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。
(3)結(jié)合項目團(tuán)隊職能的分層次分解,把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。
(4)在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上,參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件,制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件,包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)盡可能簡明,便于操作,一般采取上下結(jié)合的辦法進(jìn)行。
質(zhì)量計劃的內(nèi)容:
①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。
②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。
?、勖鞔_實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序,明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進(jìn)行控制,使每個工序都能保證質(zhì)量。
?、艽_定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。
⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。
(6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測,做好監(jiān)測記錄。
?。?)及時清除不合格工程,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),分析產(chǎn)生不合格的原因,提出改進(jìn)措施,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
以上資料是建設(shè)工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容,請廣大考生認(rèn)真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!

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