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CM(Construction Management)模式又稱階段發(fā)包方式或快速路徑方式。
特點:由業(yè)主委托的CM模式項目負責人(Construction Manager,以下簡稱CM經理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組,共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。
CM模式的優(yōu)點:
?。?)縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期;
?。?)節(jié)約投資,減少投資風險,較早地取得收益;
?。?)預先考慮施工因素,以改進設計的可施工性;
(4)可運用價值工程改進設計,以節(jié)省投資;
?。?)可先進行分項設計,分項招標,并及時施工,因而設計變更較少。
CM模式的缺點:可能導致承包費用較高,因而要做好分析比較,研究項目分項的多少,充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。
CM模式可分為代理型和風險型兩種。
采用代理型CM模式時,CM經理按照項目規(guī)模、服務范圍和時間長短收取服務費,一般采用固定酬金加管理費(成本補償合同)。
代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同,可以有完善的管理與技術支持。但是在明確整個項目的成本之前,投入較大;索賠與變更的費用可能較高,業(yè)主方投資風險很大。由于分階段招標,CM經理不可能對進度和成本做出保證。
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