
【題庫】咨詢工程師組織管理高頻考點:進度調(diào)整的系統(tǒng)過程
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1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因
對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動效率對比分析等方法,詳細分析進度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的,常見的有:
(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;
?。?)工程變更;
?。?)風(fēng)險因素,包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素;
(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。
2.分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。
3.進度計劃調(diào)整
?。?)調(diào)整邏輯關(guān)系。
?。?)增、減工作的調(diào)整方法。
?。?)調(diào)整資源的投入。
?。?)調(diào)整工作(關(guān)鍵工作)的持續(xù)時間。
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