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　?。?）項目團隊中各成員無后顧之憂。

　　（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。

　　（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　　（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。

　　（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

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