適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無法準確定價的工程。
分為：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同
合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按項目單位與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
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張鈺琪老師
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