
咨詢師項(xiàng)目管理內(nèi)容:簽訂合同
?。?)對于重要的設(shè)備,最好與一個總廠廠商簽訂合同,不要分散簽訂,這樣有利于管理。
?。?)對于長時間使用的大宗材料,最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的供貨合同,以防止獨(dú)家供貨時,廠商一旦出現(xiàn)問題會造成延期供貨。
?。?)對于零星物資供應(yīng)也要引起足夠重視。
?。?)在執(zhí)行訂貨合同過程中,咨詢工程師要密切注意合同履行進(jìn)展情況,及時做出調(diào)整和補(bǔ)充定貨。
招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供貨物款支付擔(dān)保。履約保證金金額一般為中標(biāo)合同價的10%以內(nèi),招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金。

- · 2020咨詢工程項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)資料:工程項(xiàng)目的管理模式
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點(diǎn):項(xiàng)目管理承包模式
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點(diǎn):設(shè)計(jì)管理模式
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點(diǎn):實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)
- · 2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:項(xiàng)目管理服務(wù)模式
- · 2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:項(xiàng)目管理承包模式
- · 2017年咨詢《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:設(shè)計(jì)——管理模式
- · 2017年《組織與發(fā)展》每日復(fù)習(xí)資料:實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)
- · 咨詢師項(xiàng)目管理內(nèi)容:準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)
- · 咨詢師項(xiàng)目管理內(nèi)容:實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)