
咨詢(xún)師項(xiàng)目管理內(nèi)容:工程項(xiàng)目的過(guò)程管理
過(guò)程管理的理論基礎(chǔ)是控制論??刂?計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國(guó)際通用的PDCA(Plan―Do―Check―Act)循環(huán)方法。
1.計(jì)劃(Plan)
2.實(shí)施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
責(zé)任編輯:北卡
責(zé)任編輯:花朵

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