通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；
二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。
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通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；
二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。
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