1.國際標準化組織iso質(zhì)量管理體系標準是目前世界各行業(yè)廣泛推行的質(zhì)量管理標準，是確保各個行業(yè)產(chǎn)品（或服務）質(zhì)量達到顧客要求的有力保證，因而也是工程咨詢業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀各項要求的有力保證。

　　它提出的：“以顧客為中心”、“領導負責”、“全員參與”、“過程方法”、“持續(xù)改進”等質(zhì)量管理原則，以及“識別顧客需求”、“建立質(zhì)量方針和目標”、“確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責”、“確定測量方法、測量每個過程的有效性”、“實施改進計劃”、“評價實際結果”等質(zhì)量管理方法。

　　2.中國工程咨詢協(xié)會2001年第二屆第二次理事會審議批準了《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導則》，用以指導各工程咨詢單位建立國際通用的質(zhì)量管理體系，努力提高咨詢服務質(zhì)量。

　　就一個單位來說，為取得iso認證，總體上達到質(zhì)量管理體系要求是重要的；但就具體產(chǎn)品（服務）來說，明確并達到產(chǎn)品（服務）質(zhì)量要求才是決定性的。

　　《導則》提出了貫徹iso質(zhì)量管理體系標準，要同時重視質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品（或服務）要求兩個層次的質(zhì)量要求。

　　3.產(chǎn)品（服務）質(zhì)量的管理方法――“過程方法”，為各類工程咨詢服務貫徹科學發(fā)展觀提供了有力保證。

　　確定并達到產(chǎn)品（服務）要求，同樣要采用“過程方法”，即首先要識別顧客和相關方要求，確定質(zhì)量目標；第二要確定實際目標必需的過程和職責；第三是確定測量方法和測量評價。