
2015年咨詢工程師:項目決策分析與評價
項目決策分析與評價
?。ㄒ唬?、項目決策分析與評價的目的:為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。
※1、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要,在市場競爭中是否具有競爭力。
※2、項目建成后,投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
※3、資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。
※(二)項目決策分析與評價的工作程序(5個階段)——一般采取分階段由粗到細(xì),由淺到深地進(jìn)行。
1、投資機(jī)會研究階段——①投資設(shè)想:概略的投資建議;②重點(diǎn):是投資環(huán)境分析;③作用是:鑒別投資方向,選定建設(shè)項目,為下一步研究打基礎(chǔ)。
2、編制項目建議書階段,也稱初步可研性研究階段——圍繞項目的必要性進(jìn)行分析研究①項目建議書:項目總體輪廓設(shè)想②根據(jù):國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃,國家產(chǎn)業(yè)政策。
?、壑攸c(diǎn):從客觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析,初步分析項目建設(shè)的可能性。
3、可行性研究階段——圍繞項目的可行性進(jìn)行研究進(jìn)行深入調(diào)查研究,充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做出項目是否可行的結(jié)論,選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案,為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)??尚行匝芯渴菄@項目的可行性進(jìn)行分析研究,必要時還需對項目的必要性進(jìn)一步論證。
4、項目評估階段——由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評價論證由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行,科學(xué)、客觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見,為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目,項目建議書編寫出來以后也要進(jìn)行一次評估。
5、項目決策審批階段——項目主管單位或業(yè)主審定項目主管單位或業(yè)主,根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論,結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)條件,對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進(jìn)行審定。

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