1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源;

2.組織內(nèi)部信息資源;

3.項(xiàng)目范圍說明書;

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件：風(fēng)險(xiǎn)分類、崗位職責(zé)、在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃中為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所做的準(zhǔn)備等;

5.相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃：如從工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)可以得知，減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在前期工作，即項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。因此這兩個(gè)階段的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)便被視為重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需要細(xì)致的分析。同樣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者應(yīng)盡可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來自公司其他部門的某一問題專家、客戶、最終使用者、其他項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)者、外界專家等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并非一蹴而就的事情，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中自始至終反復(fù)進(jìn)行。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，就可以制訂甚至實(shí)施簡單有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。