（一）決策階段的主要任務

業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：

（1）對投資方向和內(nèi)容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

（2）選擇好咨詢機構。

（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。

根據(jù)項目建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策，報請有關部門審批、核準或備案。

（二）實施準備階段

（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和資質(zhì)合格的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

（3）及時辦理有關設計文件的審批工作。

（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

（三）實施階段

（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

（4）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

（5）聘請咨詢、監(jiān)理機構，督促咨詢、監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。

（6）協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

（7）確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

（8）組織或者委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。

（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

（四）竣工驗收階段的主要任務

（1）組織進行試運行。

（2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

（3）辦理工程移交手續(xù)。

（4）做好項目有關資料的收集和接收與管理工作。

（5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。

（6）進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。