（一）承包商對項(xiàng)目管理的基本含義：

承包商分為兩類，一類是工程承包商；另一類為設(shè)備承包商。

承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。

（二）承包商管理的目的

（1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

（三）承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開。

（2）以委托合同為根本要求。

（3）管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商的管理對項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。

（4）管理過程中資金投入相對巨大。

（5）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。