2020咨詢工程師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述整理如下，請(qǐng)參考復(fù)習(xí)。

進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖10-1所示。

圖10-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

工作定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

工作資源估算

估算執(zhí)行各項(xiàng)工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。

進(jìn)度計(jì)劃制定

分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。