（1）最高管理層

包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

（2）中間管理層

包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。

（3）作業(yè)管理層。

主要包括各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T(mén)內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

2.公司的管理特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點(diǎn)：

任務(wù)的特征是階段性與臨時(shí)性；公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動(dòng)性；工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專(zhuān)有特長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和項(xiàng)目管理體系等無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

（1）增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。

（2）重視對(duì)員工的激勵(lì)。

（3）提高技術(shù)水平。