國際上廣為流傳的項目管理知識體系

　　由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標準化文件構(gòu)成。

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系的縮寫，它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標準之一。

　　PMBOK的9個知識領域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。

　　項目管理過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

　?。ǘ㏄RINCE2

　　PRINCE是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。

　　8類管理要素：組織、計劃、控制、項目階段、風險管理、項目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理和變更控制。

　　8個管理過程：項目準備SU、項目計劃PL、項目活動IP、項目指導DP、階段控制CS、產(chǎn)品交付管理MP、項目階段邊界管理SB和項目收尾CP.PL和DP貫穿于項目始終，支持其他六個過程。

　　4種管理技術：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術以及項目文檔化技術。

　　（三）ICB

　　ICB是國際項目管理資質(zhì)標準的縮寫，是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細項。

　　（1）7大類專業(yè)資質(zhì)主要有：基本項目管理、方法和技術、組織能力、社會能力、一般管理、個人態(tài)度、一般印象。

　　分類、標準、指導、參照構(gòu)成了完整的ICB評估系統(tǒng)。

　　（2）ICB與PMI、PRINCE2的不同點

　　PMI關注項目流程；PRINCE2關注項目產(chǎn)品；ICB關注項目管理者的資質(zhì)和能力。

　　【2014年試題·單選題】國際項目管理資質(zhì)標準（ICB）更關注的是（）。

　　A.項目流程

　　B.項目產(chǎn)品

　　C.項目管理者的能力

　　D.項目環(huán)境

　　“正確答案”C

　　“答案解析”ICB關注項目管理者的資質(zhì)和能力。PMI關注項目流程；PRINCE2關注項目產(chǎn)品。

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