1.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程

工程項目構思

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識別需求

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提出項目目標

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建立目標系統(tǒng)

(1)工程項目構思。任何一個工程項目都是從構思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要 建設某些工程項目。

①市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠。

②經(jīng)營需要：如一個石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國公司合作開發(fā)新的油田項目。

(2)識別需求：在工程思項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

(3)提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

分析的具體內(nèi)容包括：①工程項目擬提供的產(chǎn)品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測;②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。

(4)建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行三個層次構成。

①系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。

②子目標。由系統(tǒng)目標分解得到。

③可執(zhí)行目標。該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

2.工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)

(1)業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程項目使用功能的要求。

(2)國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。

(3)國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等。

(4)其他資料。

3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

工作分解結構(WBS)

可以采用工作分解結構方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制事個工程項目的目的。