
工程項(xiàng)目管理的概念_咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。
工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合適的管理方式,構(gòu)建科學(xué)的管理體系,進(jìn)行規(guī)范有序的管理,力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效,以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。
(一)工程項(xiàng)目管理的主體
工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理。工程項(xiàng)目業(yè)主作為工程項(xiàng)目的責(zé)任者,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理;政府作為公共管理機(jī)構(gòu)和政府投資項(xiàng)目的投資者,必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理;咨詢單位、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位作為工程項(xiàng)目的參與者,應(yīng)參與工程項(xiàng)目的管理。
工程項(xiàng)目管理按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次。兩者的管理角度和內(nèi)容各有側(cè)重,相輔相成,互為依托。
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是指項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位,對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的管理。
工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。
(二)工程項(xiàng)目管理的客體
工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體。
?。ㄈ┕こ添?xiàng)目管理的環(huán)境
工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?;顒?dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須考慮多方面的影響。主要有如下因素:
1.上級(jí)組織的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是更高層次組織的下屬組織。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識(shí)到上級(jí)組織管理系統(tǒng)將對(duì)本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。同時(shí),還應(yīng)重視組織文化常常對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起到的約束或激勵(lì)作用。
2.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)對(duì)他們的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響。有的工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”,一個(gè)很小的變化經(jīng)過(guò)一段時(shí)間可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響。
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
各個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)于項(xiàng)目的投資建設(shè),都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

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