
項(xiàng)目管理知識(shí)體系_咨詢工程師《組織與管理》核心考點(diǎn)
國(guó)際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理知識(shí)體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出,并得到廣泛認(rèn)可的由項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成的項(xiàng)目管理知識(shí)整體。目前國(guó)際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB.
(一)PMBOK
PMBOK是成立于1969年的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫(xiě)的,已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。
PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系,另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)日管理專業(yè)通用的詞典,以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,并為對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書(shū)。
PMBOK將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為9個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分:范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。
?。ǘ㏄RINCE2
NCE是一項(xiàng)著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法,是一套科學(xué)完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。為適應(yīng)對(duì)所有的項(xiàng)目而不單純是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行管理的要求,CCTA基于眾多項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了PRINCE2,于1996年發(fā)布。
PRINCE2中涉及8類管理要素、8個(gè)管理過(guò)程以及4種管理技術(shù)。
管理要素包括組織、計(jì)劃、控制、項(xiàng)目階段、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理以及變更控制等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容,貫穿于8個(gè)管理過(guò)程中。
PRINCE2提供了從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的基于過(guò)程(process-based)的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法,共包括8個(gè)過(guò)程,每個(gè)過(guò)程描述了項(xiàng)目為何重要(why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)(Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行(When)。
管理過(guò)程包括:項(xiàng)目準(zhǔn)備(SU)、項(xiàng)目計(jì)劃(PL)、項(xiàng)目活動(dòng)(IP)、項(xiàng)目指導(dǎo)(DP)、階段控制(CS)、產(chǎn)品交付管理(MP)、項(xiàng)目階段邊界管理(SB)和項(xiàng)目收尾(CP),其中PL和DP過(guò)程貫穿于項(xiàng)目始終,支持其他六個(gè)過(guò)程。
項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)等。
(三)ICB
ICB是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的知識(shí)體系。IPMA在1987年7月14日Ljubljana會(huì)議上,確認(rèn)了IPMA項(xiàng)目管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證全球通用體系(ICB)的概念。IPMA于2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3.0.
ICB要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng)。
1.基本項(xiàng)目管理
2.方法和技術(shù)
3.組織能力
4.社會(huì)能力
5.一般管理
6.個(gè)人態(tài)度
7.一般印象

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