2020年咨詢工程師考試進(jìn)入倒計時，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點(diǎn)來學(xué)習(xí)哦，在這里，小編為大家獻(xiàn)上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。

工程項目管理的基本原理：

1.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

2.系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程。如關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

3.工程項目過程項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。

4.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。

5.項目管理的過程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

6.工程項目的過程管理的理論是控制論。ISO 和 FIDIC 推薦采用國際通用的 PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

7.工程項目過程的動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。