施工成本管理

本條介紹施工項目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

(1)在工程施工過程中以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來滿足合同約定，降低成本。

(2)在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

(3)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：

1.高效精干

2.分層統(tǒng)一

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

4.適應(yīng)變化

(二)施工成本管理方法

國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進行選用;選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：

(1)實用性原則。

(2)靈活性原則。

(3)堅定性原則。

(4)開拓性原則。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

(1)施工成本管理的基本流程：成本預測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算一分析和考核。

(2)施工項目管理的核心是施工成本管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，全面完整地把握成本的客觀性。

(二)施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1.加強成本管理觀念

2.加強定額和預算管理

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作

4.建立健全責任制度

5.建立考核和激勵機制