在開發(fā)建設工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過早期介入活動，將長期積累的物業(yè)管理知識與經驗應用于規(guī)劃設計，并且在建設施工銷售階段同步跟進配合，協助開發(fā)建設單位及時發(fā)現和處理建設銷售過程中存在的問題，不僅能從源頭上堵注漏洞，避免減少上述階段問題的發(fā)生，減少房地產開發(fā)建設的糾紛，使房地產開發(fā)建設單位得以順利進行，而且可以在物業(yè)開發(fā)建設初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開展，業(yè)主利益得到保障。
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