（一）可行性研究階段

　　1）根據物業(yè)建設及目標客戶的定位確定物業(yè)管理的模式；2）根據規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務的基本內容；

　　3）根據目標客房情況確定物業(yè)管理服務的總體服務質量標準；4）根據物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務費的收費標準；

　　5）設計與客戶目標相一致并具備合理性能價格比的物業(yè)管理框架性方案；

　�。ǘ�）規(guī)劃設計階段

　　1）就物業(yè)的結構布局、功能方面提出改進建議；

　　2）就物業(yè)環(huán)境及配套的合理性、適應性提出意見或建議；

　　3）提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見；

　　4）就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等公共配套建筑、設施、場地的設置、要求等提出意見。

　�。ㄈ�）建設階段

　　1）與建設單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的總是共同商榷，及時提出并落實整改方案。

　　2）配合設備安裝，確保安裝質量。

　　3）對內外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見。

　　4）熟悉并記錄基礎及隱蔽工程管線的鋪設情況，特別注意那些在設計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內容。

　　（四）銷售階段

　　1）完成物業(yè)管理方案及實施進度表；

　　2）擬定物業(yè)管理的公共管理制度；

　　3）擬定各項費用的收費標準及收費辦法，必要時履行各種報批手續(xù)；

　　4）對銷售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓；

　　5）派出現(xiàn)場咨詢人員，在售樓現(xiàn)場為客戶提供物業(yè)管理咨詢服務；

　　6）將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸入物業(yè)管理檔案；

　�。ㄎ澹┛⒐を炇针A段：

　　主要是參與竣工驗收。（在各單項工程完工后參與單項工程竣工驗收；在分期建設的工程完成后，參與分期竣工驗收；在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗收。）