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水利水電工程:水利工程施工成本的控制對策

2015-10-16 10:22  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

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  1、強化工程施工各階段成本控制管理

  在投標階段,成本管理主要是通過編制施工預(yù)算,為確定投標價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況,技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施,生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模,結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及人員和設(shè)備配置情況,確定出施工中各種材料及調(diào)配費用;財務(wù)部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況,計算出現(xiàn)場管理費用,最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進入施工過程中,成本的管理主要體現(xiàn)在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制,重點把好進貨關(guān),對用量較大的材料應(yīng)采取招標采購的辦法,堅持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料,嚴格避免材料浪費;人工費控制應(yīng)合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù),實行多勞多得的制度,杜絕出工不出力的現(xiàn)象;施工機械費控制注重設(shè)備的維護與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,工程財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保收回所有款項。

  2、建立完善的成本管理體制

  施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小,選擇合理的管理體系,小型的企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部,大型的企業(yè)宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中,應(yīng)逐級下達經(jīng)濟指標,即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標,分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標,項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標,若出現(xiàn)了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題,要以公司直接對項目進行管理。

責任編輯:北卡
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