發(fā)放方式，指工資發(fā)放的時(shí)間規(guī)定和計(jì)算方式。如果所有的工資項(xiàng)都在固定的時(shí)點(diǎn)同時(shí)發(fā)放，或來(lái)自每個(gè)項(xiàng)目的分配都以匯總的結(jié)果整體發(fā)放，就會(huì)破壞項(xiàng)目參與人員與具體項(xiàng)目之間的直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，如果計(jì)算上再比較復(fù)雜，那么這種直接聯(lián)系就更不容易建立了，從而弱化項(xiàng)目部激勵(lì)對(duì)項(xiàng)目參與人員的心理影響，而強(qiáng)化部門(mén)激勵(lì)的影響。工資發(fā)放得越綜合、計(jì)算越復(fù)雜、發(fā)放時(shí)間越不及時(shí)，則對(duì)項(xiàng)目部分配效果的影響就越大。

　　當(dāng)前很多公司都是按固定周期異步分項(xiàng)發(fā)放工資。崗位工資每月單獨(dú)發(fā)放，按項(xiàng)目考核發(fā)放的績(jī)效工資匯總后每季度綜合發(fā)放（有些公司甚至半年綜合發(fā)放）。

　　在計(jì)算方式上，也比較復(fù)雜，各層級(jí)部門(mén)都有一定的調(diào)節(jié)權(quán)。這樣的薪資分配方式，自然對(duì)項(xiàng)目部分配的效果有很不利的影響。以上海復(fù)斯管理咨詢公司曾服務(wù)過(guò)的某工程公司設(shè)計(jì)人員為例，他們的績(jī)效工資稱為工程獎(jiǎng)，工程獎(jiǎng)每季度按項(xiàng)目分別結(jié)算，然后匯總形成設(shè)計(jì)人員的季度工程獎(jiǎng)。即：首先，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提出對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)組的工程獎(jiǎng)分配方案，報(bào)設(shè)計(jì)中心；設(shè)計(jì)中心經(jīng)理在各項(xiàng)目工程獎(jiǎng)分配方案匯總的基礎(chǔ)上，有10%的調(diào)節(jié)權(quán)；經(jīng)過(guò)匯總、調(diào)節(jié)以后的各專業(yè)工程獎(jiǎng)總額下達(dá)到各專業(yè)室；在設(shè)計(jì)中心分配到專業(yè)室的工程獎(jiǎng)總額基礎(chǔ)上，專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理就每一個(gè)項(xiàng)目提出對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的分配方案，然后提交專業(yè)室主任；專業(yè)室主任也有10%的調(diào)節(jié)權(quán)，于是在各專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)上來(lái)的分配方案基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)再調(diào)節(jié)，最終形成設(shè)計(jì)人員的季度工程獎(jiǎng)。

　　這樣，經(jīng)過(guò)多項(xiàng)目綜合，又經(jīng)過(guò)兩次調(diào)整，工程獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放到設(shè)計(jì)人員手里時(shí)，他們?cè)缫逊植磺宥嗌偈莵?lái)自這個(gè)項(xiàng)目的，多少是來(lái)自那個(gè)項(xiàng)目的。這嚴(yán)重模糊了被分配人員與具體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，而使參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員認(rèn)為主要是室主任在決定著自己的分配。這樣，專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理雖然被賦予了對(duì)設(shè)計(jì)人員的分配權(quán)，且實(shí)際上也在分配過(guò)程中行使著，但卻不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)作用。