四、設計（略）

　　五、質(zhì)量管理（略）

　　六、工期管理（略）

　　七、支付管理（略）

　　八、風險與責任（略）

　　九、不可抗力

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　　根據(jù)新黃皮書規(guī)定，“不可抗力”是指某種特殊事件或者情況，其構成條件包括：

　�、僖环綗o法控制；

　�、谠摲皆诤炗喓贤�前無法對其進行合理準備；

　　③發(fā)生后，該方無法合理回避或者克服；

　�、懿荒苤饕獨w因于另一方。

　　十、保險（略）

　　十一、合同的終止（略）

　　十二、索賠、爭端與仲裁（略）

　　第二節(jié)《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書條件》簡介和第三節(jié)世界銀行《設備提供和安裝通用合同條件》不在詳細講解，兩節(jié)相比，重點是第三節(jié)。主要從合同當事人的責權利和風險分擔方面掌握相關條款。即使考試，也會在索賠方面。當然，本章的重點還是在第一節(jié)。

　　第6講進度管理

　　一、主要內(nèi)容

　　網(wǎng)絡圖的計算，工期優(yōu)化。

　　二、相關重點：

　　大綱要求：

　　1.設備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

　　2.雙代號（含雙代號時標網(wǎng)絡）和單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算；關鍵節(jié)點、關鍵工作和關鍵線路的確定。

　　3.工期優(yōu)化。

　　4.實際進度與計劃進度的比較方法。

　　5.設備工程工期變化的處理。

　　6.設備程的設計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進度控制。第一節(jié)、設備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

　　一、設備工程進度計劃的編制依據(jù)

　　設備工程進度計劃在設備工程管理中起控制作用。進度計劃編制的質(zhì)量直接影響著進度計劃和其他各類計劃的實施與控制。

　　編制設備工程進度計劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據(jù)。

　　（一）合同文件

　�。ǘ�）設備工程所需資源狀況

　　（三）風險分析資料

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　　（五）約束條件

　�。�六）歷史資料