二、設備合同管理的必要性

　　1、培育和發(fā)展設備工程市場，振興我國的設備產(chǎn)業(yè)，真正形成國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，就必須建立、開發(fā)現(xiàn)代化的設備工程市場。法律是訂立合同的依據(jù)和保障，合同是市場主體作出法律行為的準則。設備工程市場主體依據(jù)其參與廣泛的設備工程經(jīng)濟活動而形成各種法律關系。不言而喻，在各種法律關系中，若干合同法律占有重大比例。設備建設活動涉及廣泛的人、技、財、物，因而需要運用各種設備合同加以高調(diào)整。

　　2、黨中央提出的“實行兩個具有全局意義的根本性轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的決策，對于實現(xiàn)我國跨世紀的經(jīng)濟建設宏偉目標具有重大戰(zhàn)略意義。在實行“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設備工業(yè)，加強現(xiàn)代工程建設事業(yè)的科學管理，實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。

　　三、設備合同管理的重要性

　�。ㄒ唬┰O備合同管理貫穿設備形成全過程

　　設備是工程項目的核心部分，設備監(jiān)理工程師的首要任務就是全力以赴地做好設備合同管理工作。設備在其形成各階段的順利實施是保證工程項目按預定目標完成的前提。設備形成由設計、制造、安裝和調(diào)試階段組成。

　　業(yè)主與承包方之間的設備合同形成也會隨設備的門類不同而各異。有成套設備合同，也有單臺設備合同；有包括從設計階段一直到調(diào)試階段的總承包合同，也有設計、制造、儲運、安裝調(diào)試各階段分開的獨立合同。如冶金、化工、能源項目大都以成套設備合同為主；合同構(gòu)成分別由設計階段合同、制造階段合同、儲運到安裝調(diào)試階段合同組成。又如機械、港口、船舶項目又大多以單臺設備合同為主；合同構(gòu)成由從設計階段一直到調(diào)試階段的總承包合同形式出現(xiàn)。但不管設備性質(zhì)如何，合同的構(gòu)成如何，設備合同管理的實質(zhì)是針對設備形成各個階段的全過程，也就是說只有把設備形成各階段的合同管理工作做好，使設備形成各階段的合同順利履約，才能最終確保設備在質(zhì)量、進度和投資的控制上符合工程項目的要求，才能使工程項目順利竣工。

　�。ǘ�）設備合同管理為質(zhì)量、進度和投資控制提供了依據(jù)和目標

　�。ㄈ�）合同管理是使簽約雙方運用法律手段按合同條款履約的有效方法