運用綜合評定法進行工程招標的原理進行招標

　　綜合評定法是對投標單位采用人工工資單價、施工方案、質量、工期、措施、社會信譽的量化分值進行賦分以滿分100分的方式擇優(yōu)確定中標單位。量化分值可以根據工程的性質、特點及要求進行按分數比重賦分，哪一項重要，就提高該項的分數比重。編制標底是工程項目招標前的一項重要準備工作，而且是比較復雜而細致的工作。編制一個先進、準確、合理、可行的標底需要認真、實事求是。綜合評定法編制標底主要是對人工單價、質量、工期進行編制。評審的主要內容：①法人地位。落實投標人的法定名稱、公司地址、營業(yè)執(zhí)照、公司章程、組織機構和主要領導成員等。要警惕買空賣空的經紀人，或投標人的經營范圍與本項目招標內容不符的事情發(fā)生。若為聯合集團或聯營體承包，對合伙人也要同樣審查。②商業(yè)信譽。主要審查投標單位在建筑承包活動中都完成過哪些工程項目；資信如何，是否發(fā)生過嚴重違紀行為；施工質量是否達到業(yè)主滿意的程度；得過多少施工榮譽證書；企業(yè)等級證明等。③財務能力。財務評審至關重要、可以說是資格預審的重點，財務不可靠或缺乏一定支付能力的投標單位不可能順利地執(zhí)行承包合同。有些評審是從投標人的承包收入、投標能力和可獲得的信貸資金三方面來評價財務能力。財務能力方面著重看其可用于本工程的純流動資金總額能否承擔本工程。在施工期間如果資金不足時，解決資金的辦法。④技術資格。此項評審是為判明投標單位的潛在能力。一般來說，影響技術資格的因素有：管理人員方面，不僅投標單位要具有與招標工程相應的管理經驗，而且也要求派往工程施工現場的主要管理人員具有豐富的施工經驗。因此對這些人員的學歷、施工經歷、曾擔任的職務等方面進行審查。在管理機構方面，著重審查投標單位或聯營體的組織機構，組織和管理本工程的計劃。在主要施工設備方面，從投標單位提供的可用于本工程的現有設備及擬購的新設備，確定其能否在數量及容量方面滿足工程施工要求。⑤施工經驗。在于考核投標單位是否承擔過與本工程性質和規(guī)模類似氣候和地質條件下的施工經驗。另外，以往的工程業(yè)主對驗收該投標單位承擔的工程項目時的評價，或工程驗收合格證書也是評審的重要參考資格。資格預審中提出的施工經驗標準一般要低于工程的實際指標。