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進(jìn)度控制的概念

2014-11-14 15:04 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  項(xiàng)目計(jì)劃從付諸實(shí)施開始,便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整之中,會(huì)遇到各種意外情況,使項(xiàng)目不能按照計(jì)劃軌道進(jìn)行而出現(xiàn)偏差。

  信息工程監(jiān)理的進(jìn)度控制監(jiān)視和測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃,就要找出原因并采取行動(dòng),使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來。簡單地說,進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異,并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。進(jìn)度控制可包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)。

  (1)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ):計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo),是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合形成的對(duì)未來的構(gòu)思,又是當(dāng)前行動(dòng)的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低,以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。

  (2)進(jìn)度控制通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn):進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行,是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始,實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。

  (3)對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí),應(yīng)分析偏差的原因,采取措施并調(diào)整計(jì)劃。從而使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合,并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。

責(zé)任編輯:soso
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