命題點12 項目后評價的范圍

　　1．項目前期決策的總結(jié)與評價

　　項目前期決策的總結(jié)與評價；

　　項目評估的總結(jié)評價；

　　項目決策的評價。

　　2．項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價

　　項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價；

　　對項目投資融資方案的評價；

　　采購（招投標(biāo)）工作評價；

　　開工準(zhǔn)備的評價。

　　3．項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價

　　合同執(zhí)行的分析評價；

　　工程實施及管理評價；

　　項目資金使用的分析評價。

　　4．項目運營階段的總結(jié)評價

　　項目運營狀況的小結(jié)；

　　項目效益預(yù)測。

　　命題點13 項目后評價的基本內(nèi)容

　　項目的技術(shù)效果評價：主要是對已采用工藝技術(shù)與裝備水平的技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等的分析與評價。

　　財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價：財務(wù)效益分析與經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　環(huán)境影響評價：對照項目前評估時批準(zhǔn)的《環(huán)境影響報告書》，重新審查項目環(huán)境影響的實際結(jié)果。一般包括五部分內(nèi)容：項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　　項目社會影響評價：就業(yè)影響；地區(qū)收入分配影響；居民的生活條件和生活質(zhì)量；受益者范圍及其反映；各方面的參與狀況；婦女、民族和宗教信仰的評價。

　　項目的管理效果評價：重點是分析評價項目建設(shè)和運營中的組織結(jié)構(gòu)及能力。項目管理效果評價包括：組織結(jié)構(gòu)形式的評價；組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價；組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評價；對激勵機(jī)制及員工滿意度的評價；對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價。