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2010年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習題(4)

2010-01-14 11:29  來源:  字體:  打印 收藏

  1、在建筑工程定額的編制中,國家應(  )。
  A、根據(jù)不同的地區(qū)差別,制定不同的定額標準
  B、指導性地給出各地區(qū)工程造價的變化幅度范圍
  C、制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、項目劃分和計量單位
  D、合理地體現(xiàn)定額的指令性特點

  2、下列關(guān)于建設(shè)項目投資風險分析的描述中,正確的有( ?。?br />  A、投資回收期越長,項目抗風險能力越強
  B、投資回收期越長,項目抗風險能力越弱
  C、盈虧平衡點產(chǎn)量越高,項目抗風險能力越強
  D、盈虧平衡點產(chǎn)量越高,項目抗風險能力越弱
  E、敏感性因素越不敏感,項目的風險越大

  3、在制定檢驗批抽樣方案時,主控項目,對應于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過(  )。
  A、3%
  B、4%
  C、5%
  D、6%

  4、某項目中的管理安裝工程,九月份擬完工程計劃投資40萬元,已完工程計劃投資50萬元,已完工程實際投資65萬元,則投資的局部偏差為( ?。┤f元。
  A、10
  B、15
  C、25
  D、-10

  5、在工程網(wǎng)絡計劃中,工作的最遲完成時間應為其所有緊后工作(  )。
  A、最早開始時間的最大值
  B、最早開始時間的最小值
  C、最遲開始時間的最大值
  D、最遲開始時間的最小值

  6、組織平行施工時,如果按專業(yè)成立專業(yè)工作隊,則其特點有( ?。?。
  A、各工作面按施工順序同時組織施工
  B、不同專業(yè)的專業(yè)隊在各施工段可平行施工
  C、各施工段同時開展相同專業(yè)的施工
  D、施工現(xiàn)場的組織管理較復雜
  E、單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加

  7、當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè),則表明(  )。
  A、實際進度比計劃進度超前
  B、實際進度比計劃進度落后
  C、實際進度與計劃進度一致
  D、實際比計劃拖欠了任務

  8、在質(zhì)量控制中,動態(tài)分析方法有( ?。?。
  A、排列圖法
  B、因果分析圖法
  C、直方圖法
  D、控制圖法

  9、在雙代號網(wǎng)絡計劃中,關(guān)鍵工作是指( ?。┑墓ぷ鳌?br />  A、最遲完成時間與最早完成時間相差最小
  B、持續(xù)時間最長
  C、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
  D、自由時差最小

  10、在工程雙代號網(wǎng)絡計劃圖中,其關(guān)鍵線路最多有(  )條。
  A、1
  B、2
  C、3
  D、無限制

  1、C
  2、B D
  3、C
  4、B
  5、D
  6、A C D E
  7、A
  8、D
  9、A
  10、D

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