第三節(jié) 限額設(shè)計

　　1 限額設(shè)計的概念

　　按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。

　　2 限額設(shè)計的全過程

　　實際上就是建設(shè)項目投資目標(biāo)管理的過程

　　即目標(biāo)分解與計劃、目標(biāo)實施、目標(biāo)實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。

　　2.1 投資分配

　　投資分解是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。設(shè)計任務(wù)書獲批準(zhǔn)后，設(shè)計單位在設(shè)計之前應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書的總框架內(nèi)將投資先分解到各專業(yè)，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計的造價控制目標(biāo)。

　　2.2 限額進(jìn)行初步設(shè)計

　　初步設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按分配的造價控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計。在初步設(shè)計開始之前，項目總設(shè)計師應(yīng)將設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的設(shè)計原則、建設(shè)方針和投資限額向設(shè)計人員交底，將投資限額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計人員，發(fā)動設(shè)計人員認(rèn)真研究實現(xiàn)投資限額的可能性，切實進(jìn)行多方案比選，對各個技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑和各項費用指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，從中選出既能達(dá)到工程要求，又不超過投資限額的方案，作為初步設(shè)計方案。

　　2.3 施工圖設(shè)計的造價控制

　　在施工圖設(shè)計中，無論是建設(shè)項目總造價，還是單項工程造價，均不應(yīng)該超過初步設(shè)計概算造價。設(shè)計單位按照造價控制目標(biāo)確定施工圖設(shè)計的構(gòu)造，選用材料和設(shè)備。

　　進(jìn)行施工圖設(shè)計應(yīng)把握兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一個是造價標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)做到兩者協(xié)調(diào)一致，相互制約。

　　2.4 設(shè)計變更

　　3 限額設(shè)計控制工程造價可以從兩個角度入手，

　　一種是按照限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；

　　另外一種途徑是對設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實施獎懲，進(jìn)而保證設(shè)計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。

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