11. 以下屬于項目目標的事前控制的是（ ?。?。
　　A．進行任務分工、規(guī)定工作流程
　　B．事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
　　C．當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施
　　D．定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

　　12. 項目經理是一個（ ?。┑拿Q。
　　A．工作崗位
　　B．技術職稱
　　C．管理人士
　　D．專業(yè)資質

　　13. 風險管理的工作流程是（ ?。?br />　　A．風險評估、風險辨識、風險控制、風險響應
　　B．風險控制、風險響應、風險評估、風險辨識
　　C．風險評估、風險辨識、風險響應、風險控制
　　D．風險辨識、風險評估、風險響應、風險控制

　　14. 國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（ ?。┓铡?br />　　A．工程咨詢
　　B．工程管理
　　C．工程監(jiān)督
　　D．工程技術

　　15. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（ 　）。
　　A．施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算
　　B．施工成本分析是建立施工項目成本管理責任制的基礎
　　C．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
　　D．施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程

　　16. 在實施施工成本管理的多項措施中，確定分解施工成本管理目標、及時準確地記錄、收集、整理核算實際發(fā)生的成本等措施是施工成本管理的（ ?。?br />　　A．組織措施
　　B．技術措施
　　C．經濟措施
　　D．合同措施

　　17. 施工圖預算與施工預算的差異，下列說法錯誤的是（ 　）。
　　A．施工圖預算同時適用于建設單位與施工單位，施工預算只適用于施工企業(yè)
　　B．施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，施工預算的編制以施工定額為主要依據
　　C．施工預算是施工企業(yè)組織生產，編制施工計劃，準備現(xiàn)場材料和進行經濟核算的依據
　　D．施工圖預算是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。

　　18. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項每平方米300元，乙項每平方米200元，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為40萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為800平方米、600平方米，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為（ ?。?。
　　A．36萬元
　　B．34.2萬元
　　C．40萬元
　　D．0萬元

　　19. 工程施工完成，驗收后進行工程竣工結算，最終工程款支付證書由（ ?。┖灠l(fā)。
　　A．承包人
　　B．發(fā)包人
　　C．工程師
　　D．項目經理

　　20. 下面關于承包人對原設計進行變更的說法，錯誤的是（ 　）。
　　A．承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得為了施工方便而要求對原設計進行變更
　　B．施工中承包人提出的合理化建議，須經工程師同意
　　C．工程師同意變更后，須經原規(guī)劃管理部門和其他相關部門審批
　　D．經工程師同意的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔

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