1．某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（　 ）。
　　A．設計的成本目標
　　B．設計的進度目標
　　C．設計的質(zhì)量目標
　　D．設計的出圖方式
　　E．項目的投資目標

　　2．同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有（　 ）。
　　A．有利于繪制組織結構
　　B．有利于項目目標的控制
　　C．有利于項目任務的發(fā)包
　　D．有利于項目任務的實施
　　E．有利于相關合同的管理

　　3．某建筑公司在編制施工組織設計文件時，首先對工程的施工條件和技術水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應該考慮（　 ）。
　　A．該項目的結構特點
　　B．業(yè)主的資金籌措情況
　　C．合同條件
　　D．該項目建成運營后的經(jīng)濟效果
　　E．項目所在地的地質(zhì)水文情況

　　4．施工過程的質(zhì)量控制中，成品保護的措施一般有（　 ）。
　　A．防護
　　B．清潔
　　C．封閉
　　D．包裹
　　E．覆蓋

　　5．應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（　 ）。
　　A．調(diào)整項目任務分工
　　B．改進進度控制手段
　　C．調(diào)整項目管理職能分工
　　D．改進工作流程
　　E．改進施工方法

　　6．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（　 ）
　　A．大型機械設備進出場及安拆費
　　B．構成工程實體的材料費
　　C．二次搬運費
　　D．施工排水、降水費
　　E．施工現(xiàn)場辦公費

　　7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（　 ）。
　　A．基本工作時間
　　B．休息時間
　　C．停工時間
　　D．準備與結束時間
　　E．輔助工作時間

　　8．編制措施項目清單時應依據(jù)（　 ）
　　A．建設項目可行性研究報告
　　B．建設項目設計文件
　　C．擬建工程的常規(guī)施工組織設計和施工方案
　　D．建設項目招標文件
　　E．擬建工程的具體情況

　　9．當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時宜考慮（　 ）。
　　A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作
　　B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作
　　C．有充足備用資源的工作
　　D．持續(xù)時間最長的工作
　　E．縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作

　　10．某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m³，計劃單價80元／m³，時至月底實際完成工程量為4500m³，實際單價為78元／m³，通過贏得值法分析可得到（　 ）。
　　A．進度提前完成40000元工作量
　　B．進度延誤完成40000元工作量
　　C．費用節(jié)支9000元
　　D．費用超支9000元
　　E．費用超支31000元

　　1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACDE 5．ACD
　　6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC

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