第一節(jié)工程綜合管理目標

　　作為機電承包商，將嚴格按照發(fā)展商、監(jiān)理及總承包對本工程整體目標的要求進行實施。

　　1.2.1施工工期

　　根據(jù)發(fā)展商提出的確�？⒐さ囊�求，將在此基礎上，積極組織施工，配合其它總承包商，確保按承諾的工期完成。同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主、監(jiān)理的指令，配合其它承包商對進度計劃的局部調(diào)整，及時組織足夠的人力、物力、滿足發(fā)展商對工期總體要求及調(diào)整要求，以保證總承包承包能夠在預定的竣工日期前完成。

　　1.2.2工程質(zhì)量

　　1）主體工程積極配合總承包將本工程質(zhì)量達到“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”。

　　2）本機電分包工程質(zhì)量高于國家和北京市關于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關于各專業(yè)工程質(zhì)量的現(xiàn)行檢驗評定標準的合格等級。

　　3）工程質(zhì)量滿足發(fā)展商提供的工料規(guī)范要求的水平。

　　針對本工程特點，將采取一系列強有力的技術(shù)手段和管理措施，確保施工的分部工程一次性達到甲方規(guī)定的質(zhì)量等級標準，同時積極與其他安裝專業(yè)承包方合作，滿足發(fā)展商主對工程質(zhì)量的要求。

　　1.2.3安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護

　　以北京市建筑安全監(jiān)督站的有關文件要求對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，中標后立即付諸實施。針對該工程施工面積大，質(zhì)量要求高、工程量較大的特點，堅持對所有進場施工人員進行三級安全教育、持證上崗，從對“三寶、四口、五臨邊”、施工用電、機械，垂直運輸、管井內(nèi)施工到現(xiàn)場消防、生活工作基地和施工現(xiàn)場衛(wèi)生文明管理等方面，制定科學合理的方案和嚴格的管理制度，充分重視生活、工作基地和施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到臨電布置合理、道路排水暢通、材料堆放整確保創(chuàng)北京市文明施工安全生產(chǎn)、“雙標化”樣板工地。

　　詳情請下載附件：北京某辦公樓裝修改造施工組織設計方案