交流分享，早日上岸！

掃碼并回復(fù)咨詢工程師進(jìn)群
當(dāng)前位置：建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

2013年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目管理組織設(shè)計的依據(jù)

2012-08-17 10：02　　來源：　　字體：大小　　打印

　　工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織設(shè)計的依據(jù)：

　　1.項目自身的特點。

　　2.承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求。

　　3.委托方的要求。

　　4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

　　5.國家的有關(guān)法規(guī)

　　（二）管理組織設(shè)計確定的原則：傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、 協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設(shè)計原則，主要包括： （1）目標(biāo)導(dǎo)向原則。 （2）整分合原則。 （3）“封閉”設(shè)計原則。（4）最佳幅度與層次原則。（5）彈性設(shè)計原則。

責(zé)任編輯：跳跳豆
為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多

  • 咨詢工程師考試
    政策與規(guī)劃-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    許睿老師

  • 咨詢工程師考試
    組織與管理-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林澍老師

  • 咨詢工程師考試
    分析與評價-教材精講

    林軒老師

  • 咨詢工程師考試
    方法與實務(wù)-零基礎(chǔ)預(yù)習(xí)

    林軒老師

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖