案例一

　　【背景材料】

　　某市高層住宅樓，采用總承包管理模式，總承包單位為某市建工集團A公司，根據總包合同，將其地基與基礎分部工程分包給B基礎工程公司。業(yè)主委托C建設監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理。施工過程中各檢驗批、分項工程、分部工程。單位工程驗收組織情況如下：

　　（1）地基與基礎工程的檢驗批和分項工程質量由總包單位（A公司）項目專業(yè)質檢員組織分包單位（B公司）項目專業(yè)質檢員進行驗收，監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質量的驗收。

　?。?）地基與基礎分部工程質量由總包單位（A公司）項目經理組織分包單位（B公司）項目經理進行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。

　?。?）主體結構施工中，各檢驗批的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質量檢查員進行驗收。各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術負責人進行驗收。

　　（4）主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經理進行驗收。

　　（5）單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

　　【問題】

　　1.以上各項質量驗收做法是否妥當？如不妥，請予以改正。

　　2.單位工程竣工驗收的條件是什么？

　　3.單位工程竣工驗收的基本要求是什么？

　　4.單位工程竣工驗收備案由誰組織？備案時間上有什么要求？

　　【參考答案】

　　1.第（1）條不妥當。改正：地基與基礎工程檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收；地基與基礎工程分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

　　2.第（2）條不妥當。改正：地基與基礎工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位負責人）組織總包單位項目和技術負責人、質量負責人、與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術部門負責人、質量部門負責人參加相關分部工程驗收。分包單位的相關人員參與驗收。

　　第（3）條妥當。

　　第（4）條不妥當。改正：主體結構分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織總包單位項目負責人和技術負責人、質量負責人、與主體結構分部相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質量部門負責人、與主體結構分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

　　建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和技術負責人、質量負責人等進行驗收。

　　第（5）條不妥當。改正：①當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行竣工預驗收。

　　②經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

　　③建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

　　2.單位工程竣工驗收備案（了解）

　　單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。備案時間應在單位工程竣工驗收合格后15日內進行。

　　祝廣大考生學習愉快！

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