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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十章（3）
第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
工程項(xiàng)目費(fèi)用控制是費(fèi)用管理的 核心部分。
一、費(fèi)用控制的依據(jù)
?。?）費(fèi)用計(jì)劃，費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，費(fèi)用控制的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)。
?。?）進(jìn)度報(bào)告，用進(jìn)度報(bào)告與費(fèi)用計(jì)劃相比較，找出差別，分析偏差原因。
?。?）工程變更，通過(guò)對(duì)變更要求中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算分析，掌握變更情況、各種重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。
（4）費(fèi)用管理計(jì)劃，提供了處理各種費(fèi)用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問(wèn)題提供參考。
?。?）有關(guān)法律、合同文本等。
二、費(fèi)用控制的步驟
（一）比較
按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。
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在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其主要在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
?。ㄈ╊A(yù)測(cè)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。
?。ㄋ模┘m偏
當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。
?。ㄎ澹z查
它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為（ ）。（2012年）
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)），到2020年，（ ）的地位更加鞏固。
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