2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（13）

2011-11-24 11：04　　來源：　　字體：大小　　打印

　　（二）資源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，就需要對內(nèi)部和外部的資源進行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：

表10-15 資源供給分析表

對內(nèi)部資源進行分析	如：分析公司內(nèi)部擁有的設計人員和各種設備，及人員和設備的可用性?！?/td>
對外部資源進行分析	如：可利用外部的專業(yè)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)

　?。ㄈ┵Y源成本比較與模式組合

　　比較資源的使用成本，根據(jù)實際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　?。ㄋ模┵Y源分配及計劃編制

　　根據(jù)不同任務的資源需求對其進行資源分配，保證各個任務得到合適的資源，努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總，就得到了資源計劃。

　?。ㄎ澹┵Y源消耗計劃的優(yōu)化

　?。?）通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性

　　定義優(yōu)先級的標準一般有：

　　① 資源的數(shù)量和價值量

　?、?資源增減的可能性

　?、?獲得程度

　?、?可替代性

　　⑤ 供應問題對項目的影響

　?。?）根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡，方法是：

　　通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡；如未達成目標，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間。

責任編輯：無為

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