第五章 工程項目管理組織

　　大綱要求

　　1．項目管理組織的作用與構成；

　　2．工程項目管理組織結構的確定；

　　3．工程項目管理組織結構的基本形式與優(yōu)化。

　　第一節(jié) 項目管理組織的作用與構成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　　（一）組織的含義

　　通常認為項目組織管理具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。

　　（二）項目管理組織的作用

　　項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。

　　一個優(yōu)良的組織的基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量匯聚和放大效應。組織內個人往往要求從服務機構得到的利益或報酬大于其對該機構所做的投入，而機構則要求個人貢獻大于其為個人所付出的投入，因此組織活動的作用就應使若干個人集合成的整體力量大于其組成人員個體力量的簡單加和。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內部成員的力量，保證目標的實現(xiàn)。

　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　?、俸侠淼墓芾斫M織可以提高項目團隊的工作效率；

　　②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

　?、酆侠淼捻椖拷M織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

　?、芰己玫捻椖拷M織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調整；

　?、莨こ添椖康拈_展需要大量的內外關系協(xié)調。

　　（三）影響項目組織結構的因素

　　對工程項目的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面，其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內部因素。

　　1．社會因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。

　?。?）項目的經濟合同關系與形式。從合同形式是總包合同、分包合同；付款方式上是總價合同、單價合同、成本加酬金合同等；從工作內容與相互關系角度，是勞務合同、代理合同、委托合同等。

　?。?）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力。項目的種類是指設計還是施工，是建議書、可研，還是監(jiān)理等；規(guī)模是小型的還是大型的或是中型的；項目的性質是基建還是撫恤，是新建不是改擴建；影響力是是指項目建設及建成對社會，包括國內及國際，地區(qū)及部分區(qū)域的政治和經濟方面的影響力如何。

　　2．項目內部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進行組織工作的重要前提。

　　（2）上級組織要求的項目管理方式。上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法，是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素。

　?。?）上級組織內領導層及各部門之間的運作方式

　　（4）組織領導及成員的素質。組織成員素質是指組織成員所具有的潛在能力與品質。其中潛在能力主要包括智商、學習能力和應變能力；潛在品質主要包括價值觀、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感。組織領導及成員的素質是無形的。

　　【例題5-1】影響項目組織的社會因素主要有（ ?。?。（2010年）
　　A．項目管理的范圍
　　B．國家經濟管理環(huán)境
　　C．項目的經濟合同關系與形式
　　D．組織領導及成員的素質
　　E．國際通行的項目管理方法和慣例

　　【答案】ABCE
　　【解析】解答這道題的關鍵是要能區(qū)分影響項目組織的社會因素和組織內部因素。D選項是屬于后者的。

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