2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第四章(2)
?。ㄈ┓秶x的方法(掌握)
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(Work Breakdown Structure)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍定義。
?。?)工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
?、俅笮凸こ添?xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?jí),如下圖:
級(jí)別 | 名 稱(chēng) | 目 的 | 特 點(diǎn) | 責(zé) 任 |
一級(jí) | 工程項(xiàng)目 | 用于授權(quán) | 屬于復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門(mén)人物無(wú)關(guān) | 由業(yè)主(或其代表)做出規(guī)定 |
二級(jí) | 單項(xiàng)項(xiàng)目 | 用于編制項(xiàng)目預(yù)算 | ||
三級(jí) | 單位工程 | 編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃 | ||
四級(jí) | 分部分項(xiàng)工程 | 用于對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 | 由承包商完成 | |
五級(jí) | 工作包 | 分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其唯一負(fù)責(zé) | ||
六級(jí) | 工作或工序 |


- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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