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2012年咨詢工程師《組織與管理》第三章(3)

2011-11-22 11:35  來(lái)源:  字體:  打印

 ?。ㄈ┕こ添?xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施控制

  1.計(jì)劃實(shí)施控制的目的

  工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段,通過(guò)項(xiàng)目工作計(jì)劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價(jià)值的工程實(shí)體。但是在項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響,必然出現(xiàn)許多偏離計(jì)劃的地方。計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程,當(dāng)出現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí),立即采取措施糾正偏離,以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法

  1)建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度;

  2)對(duì)偏差進(jìn)行分析:一是要對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析,特別是危害項(xiàng)目總目標(biāo)的偏差;二是對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負(fù)偏差。

  3)采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  (四)工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

  1.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更的含義

  工程項(xiàng)目變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧?dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目變更進(jìn)行有序的控制。

  2.變更控制的原則

 ?。?)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。

 ?。?)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

 ?。?)盡量減少變更帶來(lái)的影響。

  (4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。

 ?。?)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

  注意:項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)的改變應(yīng)向業(yè)主報(bào)告,重大變更必須取得業(yè)主同意。

  [例題3-1]工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,包括( ?。?br />   A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
  B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
  C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理
  E.范圍管理

  [解析]:注意選擇時(shí)候的角度和完整性。P54
  [答案]:ABC

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