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2012年咨詢工程師《組織與管理》第二章（6）
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
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承包商分為兩類。一類是工程承包商；另一類為設(shè)備承包商。
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。
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從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：
（1）保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。
（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
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?。?）承包商的管理工作都是以固定場所為中心展開
（2）以委托合同為根本要求。
?。?）管理直接作用于工程項目實體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。
（4）管理過程中資金投入相對巨大。
?。?）項目建設(shè)風險的最后控制階段。
責任編輯：無為
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