2012年咨詢工程師《組織與管理》第一章(3)
三、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo):通過(guò)對(duì)各種知識(shí)、技能、手段和方法的運(yùn)用來(lái)滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的合理要求和期望。
工程項(xiàng)目管理的基本方法:通過(guò)對(duì)各種知識(shí)和資源的運(yùn)用,進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、滿足各方的要求。
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望
1.工程項(xiàng)目利害關(guān)系者
主要有業(yè)主、咨詢部門、承包商、供貨商、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、公用設(shè)施、公眾和內(nèi)部的各部門。
2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望
?、贅I(yè)主──投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格。
?、谧稍儾块T──合理的報(bào)酬,松馳的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬。
?、鄢邪泰ぉ?yōu)厚的利潤(rùn),及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無(wú)抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開(kāi)工,及時(shí)提供服務(wù)。
④供貨商──規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤(rùn)率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。
?、萆a(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門──按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營(yíng)。
?、拚畽C(jī)構(gòu)──與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。
⑦金融機(jī)構(gòu)──貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。
?、喙迷O(shè)施──及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求,因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。
?、嵘鐣?huì)公眾──工程建設(shè)期無(wú)污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響,工程項(xiàng)目有社會(huì)效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。
⑩內(nèi)部各部門──松馳的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。
[例題1-4] 下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是()。(2010年)
A.政府部門
B.項(xiàng)目業(yè)主
C.金融機(jī)構(gòu)
D.咨詢機(jī)構(gòu)
[提示]工程項(xiàng)目的各個(gè)利害關(guān)系者的要求和期望是需要區(qū)分的,這是歷年考試的重點(diǎn)。
[答案]:D


- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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