一、工程項目管理的基本概念（P128～132）

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　　1.項目管理的主體、對象

　　主體：項目管理者，主要涉及業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門。

　　對象：工程建設(shè)項目。

　　2.項目管理的目的

　　（1）項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)，即在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。

　?。?）業(yè)主項目管理的目的，是實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）咨詢工程師項目管理的目的是幫助雇主實現(xiàn)對工程項目預(yù)期目標(biāo)，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽。

　?。?）承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。

　?。?）供應(yīng)商項目管理的目的是服務(wù)于項目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。

　　（6）貸款銀行項目管理的目的是保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。

　?。?）政府部門項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。

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